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      “敢為天下人先”的酷特智能就恰好是在時代的風口,以一個顛覆者的姿態,與全新的未來融合。


      創業與守成,一個永恒但是又意義深遠的話題。從紅領到酷特智能,在改革開放的大背景下,青島酷特智能股份有限公司(下稱“酷特智能”)能夠實現不斷創新,成為一種傳承的代表。


      縱觀酷特智能十幾年的成長經歷,它的發展不僅是中國企業轉型升級探索之路的典范,也是一部商業變革創新史。



      從紅領到酷特

      沒有成功的企業,只有時代的企業。締造這部創新史的兩代人,信奉“等風來,不如追風去”的人生哲理,從紅海到藍海,蹚出了一條真正的企業家之路。


      1995年,40歲的張代理在青島創立了“紅領”品牌,彼時,紅領西裝耳熟能詳。這位一輩子跟服裝打交道的企業家,有著一代匠人共有的特質:專業、專注,擅長學習,喜歡思考,到外面的世界“取經”,他將“創新和變革”奉為生命主旨,在他的人生旅程中始終堅定做一件事:探索未知,找到未來。


      當經歷了迅猛發展滯后的服裝行業進行下行周期,面對服裝工廠之間價格上的惡性競爭和庫存問題,張代理提出了做定制個性化服裝的戰略,向業界專家普遍公認的“大工業生產和個性化生產是不可調和的矛盾”發起挑戰,開啟了從成衣生產到個性化定制轉型之路。


      在張代理的改革之下,由傳統服裝企業變身為智能制造企業“酷特智能”,實現了數據驅動的個性化定制。


      在張代理帶領下,酷特智能銳意改革,酷特智能實現了數據驅動的個性化定制。在繁忙的流水線上,工業與商業一體化的商業生態——C2M,幫助酷特智能打開了新世界的大門。


      要想創辦數據驅動的大規模個性化定制服裝工廠,龐大的數據庫就是生命線。


      為此,女兒張蘊藍和團隊在新模式研發上投入了巨大精力和財力,花費近十年時間,經歷了三破三立,搭建起一個用戶在線自主設計、實時下單,個體直接面向制造商的C2M個性化定制平臺,組成了可以自動匹配百萬億種款式的大數據庫,驅動著平臺流水線,制造個性化的產品,最終完成數據驅動的大規模個性化定制生產模式的落地實踐。


      “我們的流水線上每件衣服都不一樣,每臺機位上都有臺小電腦,工人做一件衣服就要打一個卡,看一下電腦上這套衣服的工序是什么,在傳統的工廠里,你要讓工人做一件不一樣的衣服,是很不容易的事情,所以我們單獨推出一套流水線,告訴工人,“不論我們有多少訂單,你一天只工作八小時,工資也比老的流水線高”,這條流水線我們摸索了將近十年?!笨崽刂悄芸偛脧執N藍在2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會企業傳承論壇上接受采訪時表示。


      △圖片來源:酷特智能


      創業不易,守業更難

      數據顯示,全球家族企業的平均壽命只有24年,有80%的子女繼承了父業,而第二代當中只有30%守住了祖業,250家上市企業傳承后市值平均減少60%;而未來50年,全國約有300多萬企業家將面臨著企業傳承問題。


      女兒張蘊藍接過總裁接力棒后,帶著父親的期許,繼續變革之路。海外留學背景,讓她擁有更加廣闊的國際視野,全新的管理理念和營銷模式讓酷特智能實現蛻變。


      在2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會企業傳承論壇上,談到創業和守成的經驗和感受時,酷特智能董事長張代理表示,創業是從0到1的過程,在這個過程中,有很多不確定因素,只要一個因素出現問題,創業就失敗了;“而守業則更加艱難”,張代理說,守業其實也不能叫守業,而是二次創業,“單純守業是守不住的,如果沒有創新,不能把原來的推倒重來,想守住是不可能的,因此創業難,守業更難?!睆埓碚f。


      張代理表示,26年前,做企業賺錢相對容易,但是26年后的今天,做什么都比較艱難,任何一件事都有激烈的競爭,因此,這不是一個簡單守業的問題,而是再次創業的過程,這個創業,是在一定高度上創業,要求更高,難度更大。


      在傳承的過程中,接棒人難免會遇到苦難、障礙以及犯錯,但是,張代理認為,這個錯誤是所有人都要犯的,他認為,這是一個試錯的過程,是成長的必經之路。


      張代理把脈定向,張蘊藍一馬向前。他們是一對令人心生羨慕的父女。他們又是工作中彼此欣賞的完美拍檔。流淌著相同血液的他們,有著很多共同點:創新、探索、永不止步。信仰一致,步調一致。夢想熾熱,豪情不減。


      △圖片來源:酷特智能


      讓治理取代管理

      張代理和張蘊藍逐漸發現,在個性化服裝生產完全靠數據驅動后,企業原有的組織架構和管理方式與先進生產線的矛盾立刻顯現出來,企業的領導化、部門、科層、審批等越來越成為生產和管理的桎梏。前沿技術的飛速發展,呼喚能與之匹配的企業管理理念和方法。


      于是,張代理帶領酷特智能開啟二次轉型之后,酷特智能樹立了“讓治理取代管理”的理念,而這個全新的企業治理體系叫“源點論企業治理體系”。


      所謂“源點論企業治理體系”,就是通過規范化、標準化、體系化、數字化、平臺化建設,去領導化、去部門、去科層、去審批、去崗位等舉措,使體系中每一個人,都更能反哺完善體系,從而讓公司更具生命力。張代理建立這套模式的初衷是為了還原人性、找回初心,實現由人治到自治、從管理到治理。


      酷特智能將這套治理體系優化升級為平臺化生態化治理體系,企業經營過程和客戶需求以數字呈現,形成運營和生產的數據,并始終在企業大數據平臺上實時流動和呈現。這種平臺化、數字化、數據化的改變,顛覆了傳統的管理模式,最終形成了完全獨立創新的企業平臺化生態化治理體系。而這套顛覆現代企業管理的治理體系,傳遞著賦能世界的新智慧,被眾多國內外企業來訪者學習,其中不乏華為、阿里巴巴、海爾、聯想等企業巨頭。


      △首戰告捷


      2020年7月8日,酷特智能在深交所上市,證券代碼:300840,公開發行新股6000萬股,發行價為5.94元,募集資金凈額3億元。


      “酷特智能為中國制造業呈現了一個傳統企業與互聯網融合、新舊動能轉換、供給側結構性改革的企業樣板??崽刂悄苁冀K能夠踏上時代的節拍,成為時代的企業?!?青島市委常委、統戰部長王久軍在上市致辭中表示。


      一個月后的8月25日,酷特智能發布了2020年半年報,這也是他們在上市之后發布的首份財報。半年報中,酷特智能不負眾望,交出了營收、凈利雙增的優秀成績單。


      根據財報顯示,酷特智能上半年實現營收3.72億元,同比增長41.66%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5034.40萬元,較去年同期增長53.61%。


      風乍起時,抓住未來最重要的核心變化,乘勢而上者,先行一步,當然領先。


      2020年上半年,酷特智能在培育新物種方面小試牛刀,順利切入醫療行業,生產醫用外科、N95醫用無菌口罩、防護服以及口罩機等產品。公司的口罩和防護服產品不僅取得了國內的醫療器械生產資質,也通過了FDA認證及CE認證。


      2020年一季度,酷特智能實現防疫物資銷售收入4389.11萬元,占2020年一季度營業收入38.76%,這也幫助酷特智能擺脫疫情帶來的服裝銷售業務收入的下降,實現一季度總營收較上年同期增長4.69%。



      從一路跌跌撞撞走到光明篤定的今天,我們看到的,是酷特智能理想主義的奮勇馳騁;是現實主義的腳踏實地;漸行漸堅定。


      “敢為天下人先”的酷特智能就恰好是在時代的風口,以一個顛覆者的姿態,與全新的未來融合。它以超前的意識與敏銳的行動積極擁抱互聯網,主動求變、勇敢顛覆自己,通過互聯網與工業的深度融合,成功突破工業化與個性化的生產悖論,以工業化的手段、效率、成本制造個性化產品,實現了企業的新舊動能轉換,成功站在了一個新時代的開端。


      注:本文來源《澎湃新聞(山東要聞)》,有刪改,如侵權,請聯系我們,與您共商解決。

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