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      “沒有人能夠左右變化,惟有走在變化之前?!爆F代管理學之父彼得·德魯克的這句名言激勵了幾代中國企業家,也鞭策著中國企業踏準時代的節拍,超前布局新一代發展模式。


      2020年7月8日,又一家憑借模式創新脫穎而出的中國企業獲得資本的認可,登陸深交所創業板,它就是以C2M定制商業模式支撐起產業互聯網生態體系實踐落地的酷特智能。由此,青島轄區A股上市公司總數達到40家。


      從紅領服裝到酷特智能,青島的這家老牌傳統產業企業如何走上互聯網智造之路?作為企二代、創二代,如何引領企業面向未來,近日,酷特智能總裁張蘊藍對話青島新聞廣播FM1076,以下為記者專訪內容。



      這場專訪,來的如意料中的“曲折”,出差、開會……高密度行程中,終于得以見縫插針。更感慨的是,直到下午專訪前她才吃了一天當中的第一餐,用時不足5分鐘,如果不是因為低血糖,這幾口也取消了。


      馬云說過,“當一個人找到了自己熱愛的事情,何止是996?吃飯睡覺都在思考、琢磨……干這個再苦再累都感覺快樂?!?


      7天工作24小時在線,創業者們特有的節奏,不只是她一人。



      上 市

      酷特智能成功上市的那一天,張蘊藍非常的激動,這是酷特智能一個新的起點,過去十多年來,酷特智能一直在傳統產業到智能制造這條路上不斷地耕耘和探索,通過執著的努力,成功地進行了轉型升級,從而創造了一定的經濟價值,最終走上了資本市場。


      對酷特來說,具有非凡的意義,也為酷特智能下一步的大發展打下很好的基礎;對張蘊藍個人來說,是帶領酷特智能發展道路上一個里程碑,也是成功接棒企業管理的力證。



      傳 承

      從傳統服裝企業,到率先擁抱互聯網,酷特智能成為國內服裝行業智能制造模式的領先者。這個轉變更新了一個企業的未來,也帶動了一個產業的變革,其背后是兩代人的努力。


      在突破和創新的道路上,父輩已早早埋下了伏筆。張蘊藍對父輩通過血汗打造的成功企業,擁有崇高的尊敬。父親張代理白手起家,創辦了企業。實體企業比較艱難,掙的是辛苦錢,但是,張代理心無旁騖,耕耘在生產制造,鉆研改變創新,這種匠人精神是對張蘊藍影響巨大。


      只有匠人精神才能將中國制造帶向世界,中國制造的實體企業也不再依賴低成本,擁有真正的核心競爭力,更好的生存于世界。張蘊藍接手企業后,一如既往地專注于主業,專注深耕戰略。


      縱觀國內外企業界,二代接班成功率不足30%,而張蘊藍和父親張代理,在觀念和戰略方面極度一致,看清了產業互聯網是未來,自然而然實現了順利傳承,完美接棒,踩準了時代賦予的契機和關鍵。


      △張蘊藍與父親張代理


      挑 戰

      作為傳承人,張蘊藍的血液里流淌著父輩勇于改變的創新精神。家族企業對她來說從來不是負擔,她希望自己也同樣努力去傳承這份責任。


      在新的市場環境,張蘊藍面臨著與父輩不同的挑戰。接棒管理,是企二代,更是創二代,外表看似柔弱的她,大刀闊斧改革,實實在在支撐著這一路,也讓更多觀望的人逐漸心生敬佩。


      張蘊藍:“最艱難的部分是意識。以前在我們做這件事情的時候,全世界有一個共識,就是個性化與工業化是矛盾的,如果想用工業化的手段和效率制造個性化產品是不可能的,而我們要做的正是打破這個矛盾點。所以這是個無人區,如何來做?能否堅持下去?


      第二就是我們團隊的意識,因為這件事情最夸張的一個點是,越專業的人士越告訴你做不到。所以如果你看不清楚,你不堅定,這條路是沒法走的。


      酷特智能團隊在服裝行業里面摸爬滾打這么多年了,幾乎都是專業人士,所以整個團隊的意識是非常重要的,如何改變團隊的意識,如何讓大家看到這個美好的前景是非常非常重要的。


      當然這個意識在我們公司已經解決了,并且已經延展到中國的服裝界,更多人已經認可了我們很多年前的判斷?!?



      回想一路走來經歷的艱難,現在的張蘊藍帶著份云淡風輕,雖然她如實描述,當下仍然尚未進入從容狀態,她也做好了永遠不可能從容的準備:


      “我個人是沒有從容的,我曾經以為自己過了一個階段,就可以從容很多,但是發現根本是不可能的,只要我有想往前進的想法,就永遠不可能從容,更多的困難、更大的挑戰是不間斷的。所以我的態度是不追求從容?!?


      企業家作為企業的最高負責人,是企業成長壯大整個過程的關鍵力量,自身的能力、性格特質、氣度和格局在一定程度上決定著企業能否走向新的發展階段。


      對話過程中,能感受到張蘊藍柔和的目光中,蘊藏的巨大能量和堅定的意志,她的視野、格局令人印象深刻。


      作為最忙碌的人,盡一切可能投入最寶貴的資源——“時間”,來堅持大量的學習、堅持更新和思考。她堅信酷特的優勢及未來,也始終保持理性,沒有盲目樂觀。對于發展道路上的最大挑戰是什么?她回答的很正式。


      張蘊藍:“這是我一直在思考,而且也非常焦慮的一個問題,我覺得最大的挑戰是自己,核心點是我這個創始人。創始人的理念、格局非常重要,如果理念、格局、學識達不到一定程度,就會把這個企業帶到一個非常糟糕的境地。


      我做了很多的努力:第一方面就是自己的學習,比如我參加了湖畔大學,到處去學習;第二方面我組建了自己的智囊團隊,它不僅僅是服裝行業,是各行業,而且是不停的變化的,每年會根據形勢不停的變化,這些智囊團隊是在各個領域非常優秀的專家,比如企業管理方面、流程方面、績效方面、智能制造方面、AI方面等等,他們從不同的角度和我進行溝通,不僅僅是這個企業如何發展,也促進我學識的增長和格局的樹立;第三方面我們建立了一套非常棒的機制,把我們團隊人才的能力發揮到極致,另把我們需要的人才吸引進來。希望是通過這些努力,能夠將酷特智能真正帶上一條健康、可持續的發展的道路?!?



      爭 議

      如同對張蘊藍是否能擔起企業的擔子不乏觀望者,酷特智能也伴隨著眾多爭議:包括酷特智能到底是“真智能”還是“偽智能”等等。如何面對這些爭議,張蘊藍沒有回避問題:


      “任何一個新鮮事物的出現,如果大家都說,哇對了,就是這樣子,我告訴你,他毫無價值。因為所有新鮮事物,從零到一的一個過程一定是伴隨著爭議而長大的,所以我是完全可以理解。但是,我的出發點是,要通過創新讓我們這個傳統的企業,真正的升級換代,擁有未來?!?


      △酷特智能智能車間一角


      優 勢

      沒有絕對成功的企業,只有時代的企業。對于酷特智能來說,其每一戰略發展階段的靈魂,也是創新、變革與顛覆。


      張蘊藍成功將創新精神融入到企業靈魂當中,成為核心優勢之一。從生產方面到營銷方面,從管理體系到運作體系,有非常多的創新點,所以創新在酷特智能每個員工的腦海里已經根深蒂固。因為這種優勢,酷特智能在面對新鮮事物,進行變革時有了充分適應性和生命力。


      因為創新,平臺優勢應運生長,酷特智能十多年來打造的C2M產業互聯網的整套解決方案,已經成功完成并形成了工具,已開始對外進行輸出。目前已經簽了三十多個行業接近一百家企業。


      可以想象如果將這三十多個行業把它改造完,會變成什么樣?整個行業消費者再也不需要為庫存買單,花可以支付得起的價格買到屬于自己的個性化定制的全品類產品,所有的商家也不需要為庫存擔憂,就可以根據消費者的需求按需生產,高效的、低成本,整個鏈條沒有浪費、綠色環保,整個的生態會發生巨大的變化。這是打造酷特智能C2M產業互聯網最重要的關鍵,同時也是酷特智能對中國制造做的最大的貢獻。


      △在酷特智能智能車間里沒有兩件完全一樣的衣服


      答 案

      從紅領服裝到酷特智能,25年的時間,書寫了一部青島民營企業創業發展、規模增長、轉型升級、二代傳承、產業變革的歷史,讓創新創業和企業家精神,在這個大時代背景中,留下了一個鮮活的樣本,與承載其過去和未來的這座城——青島,一起翻開新一頁!


      張蘊藍: “酷特智造在青島城市大勢之下,能夠更加快速地進行發展,伴隨青島整體的產業的環境和配套越來越好,青島在制造業方面具有先發優勢,工業互聯網離不開制造這個非常重要的點;另外,酷特智能也會為這個城市做出一點貢獻:在智能制造方面,我們也會將我們的方法貢獻給更多的傳統的產業,幫助他們在工業互聯網的這條路上真正的走起來?!?


      2020年8月7日,酷特智能總裁張蘊藍在一次訪談中說:“我們堅信,科技和創新是改變未來的力量。在萬物互聯的今天,酷特智能將以更開放的態度,擁抱產業互聯網,鏈接未來新發展?!?


      是什么成就了今天的張蘊藍?是什么造就了今天的酷特智能?


      從這一段里,我們找到了答案——科技、創新、開放。執著的創新精神,開放的思想境界,大格局的前進動力,也讓我們有理由相信張蘊藍掌舵的酷特智能,未來更多元化的發展和充滿前景的革新行業的藍圖。



      更 多 問 答

      Q:“酷特智能”C2M這個生態中已經成熟了嗎?


      張蘊藍:針對M端,我們工廠就如何打破個性化與工業化的矛盾,實現工業化的手段和效率制造個性化產品,經過十多年的努力,已經實現了。


      在M端我們還做了第二件事情,把改造我們自己工廠的方法形成工具,對外輸出,幫助其他工廠和產業進行改造,也是酷特智能就是C2M在M端能做的一個規劃。目前已經簽了三十多個行業接近一百家企業。


      C端剛開始的涉獵是比較少,我們創新開發了賦能B端(創業者)一個創業平臺。任何一個人,如果想創建自己的個性化定制品牌,來到酷特智能,我們提供全套的解決方案:專門的研發設計團隊,根據你的品牌定位為你研發設計;全球有名的面料、輔料商,我們都深度合作,每年春夏秋冬四季,我們會提供四套料冊;設計創業者賣一單,就采購一單面料輔料,根本不需要設計完產品采購大量的面料、輔料,不需要有投入;量體,我們發明了一套方法,任何一個人不需要懂服裝,五個工作日就可以學會量體,我們的培訓部里面國內外的創業者都有;最后物流是第三方物流;酷特智能這個創業平臺做的很不錯,所以很多消費者沒有直接接觸過我們的產品,可能通過創業者買過我們定制的產品。


      最終極戰略是C2M,C端接下來進入加速發展,會持續加強自己的品牌,直接對接消費者,現在具體包括男士、女士正裝,我們還會擴展其他品類,包括今年因為疫情原因,利用產業互聯網的優勢迅速轉場口罩、口罩機、熔噴布,這是進入了另外一個健康醫藥領域,未來酷特智能會在產業互聯網平臺上一步一步踏踏實實的走,真正打造一個產業互聯網的生態。




      Q:湖畔大學最有價值的一課是?


      張蘊藍:湖畔大學對我最大最震撼的一件事情是,去面試時的一個問題——“因為你,世界有什么不同?”


      這個問題一下子就震撼住我了,也讓我非常的激動。


      不是說能掙多少錢,能提供多少就業等等,我覺得這是一個非常了不起的辦學理念,因為這一個問題,一個篩選的標準,讓湖畔大學進入了一群想改變世界的人,進入了一群從零到一的創業者,都在做創新的事兒,都有一個改變世界的夢想,為世界、為國家貢獻的夢想和力量,所以這一直激勵著我。




      Q:怎么樣承受創業的重量?


      張蘊藍:創業這條路真的是非常難,一旦選擇了創業,就選擇了一個不一樣的人生,會經歷到所有你人生中可能從來沒有經歷的困難和想象的困難。


      第一,一旦選擇這條路,首先非常敬佩你的選擇,你首先要思考清楚是否能夠承擔起這份創業,因為創業的失敗幾率是巨大的,你和你的家庭、家族、周圍環境能否承擔得起創業失敗而帶來的一系列的影響和壓力?如果你覺得可以,一如既往的投入,我個人覺得就是努力去奮斗,然后不斷的去學習,因為學習是企業發展最快的一個捷徑,而且相信外面一定有比你更聰明的人,在各個領域方面,只要你真正找對了老師,找對了學習方法,會將創業失敗的幾率盡可能縮小。


      第二,我個人覺得要保護好自己,保護好自己的精神狀態,因為創業者會不斷地經受各種各樣的巨大精神壓力,如果你的精神狀態不足夠強大,很容易變成失常,比如說脾氣會非常暴躁,決策就有可能會失誤,會將這種影響給你的家人,施加給你創業的伙伴、你的同事,然后做出錯誤的決定,所以非常理性的狀態來面對各種各樣的壓力,保護好自己是非常重要的。


      當然中國現在有非常好的創業環境,我們國家也在鼓勵創新、創業,各地也出了很多政策,我也看到非常多優秀的年輕人在創造奇跡,如果你有這個能力,有這個想法,我覺得真的是可以試一下。




      Q:對青島這座城市有什么期望?


      張蘊藍:我覺得青島是一個很國際化的都市,現在又提出了一個非常有遠見的目標,最大的期待就是希望能夠扎扎實實、穩穩當當的朝著這個目標前進,一定要走在世界的前列,作為中國智能制造工業互聯網的一個領頭羊,跟世界,比如德國的工業4.0真正的并行,甚至引領世界的工業4.0,這對我來說這就是對青島非常大的一個期待。在這種情況之下,我相信各行各業的產業都會出來,像酷特智能這樣的企業,只要我們走在前列,我們一定會實現彎道超車,為中國制造領先世界做出一定的貢獻。


      (以上文字內容來源:青島新聞綜合廣播)

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